在東莞搬家公司確定基于供應(yīng)鏈的搬家運作管理方案的初步設(shè)想之后，為保證方案的順利實施，東莞搬家公司要對供應(yīng)鏈合作伙伴進行選擇，并進行綜合評價。這主要包括以下幾個過程:①分析市場需求;②選擇目標確立合作伙伴;③制定合作伙伴評價標準;④成立評價小組;⑤合作伙伴參與;⑥評價合作伙伴。

    基于東莞搬家公司運作管理實際上體現(xiàn)了從企業(yè)內(nèi)部改造到企業(yè)之間的整合過程，設(shè)計邊界往往超越了企業(yè)管理自身，因此，企業(yè)必須與其他供應(yīng)鏈成員共同確立供應(yīng)鏈的合作目標，以達到供應(yīng)鏈效率整體最優(yōu)和供應(yīng)鏈成員之間“雙贏”的目的。

    (3)進行供應(yīng)鏈組織設(shè)計。

    清遠搬家公司進行供應(yīng)鏈組織設(shè)計時，一般應(yīng)重點抓好以下6個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的設(shè)計工作:①生產(chǎn)與市場;②供應(yīng)與銷售:③庫存與增值;④選址與資源;⑤搬家與配送;⑥信息與控制。

    基于清遠搬家公司運作管理方案的運作層設(shè)計步驟如下。

    (1)實施供應(yīng)鏈搬家運作方案。

    在進行完清遠搬家公司運作方案的以上設(shè)計步驟后，企業(yè)就要根據(jù)搬家運作方案的戰(zhàn)略目標、組織設(shè)計等具體實施供應(yīng)鏈搬家運作方案。

    (2)進行珠海搬家公司運作管理的運行與控制。

    企業(yè)在進行搬家運作管理過程中，需要對運作方案的運行情況進行實時的監(jiān)督與控制，以便早日發(fā)現(xiàn)問題，早日解決問題。

    (3)進行珠海搬家公司運作管理的績效評價。

    關(guān)于珠海搬家公司運作管理方案的績效評價工作，對方案的順利實施尤為重要，這不僅包括對企業(yè)內(nèi)部搬家工作的績效評價，還包括企業(yè)對合作伙伴的績效評價以及對其他參與方如第

三方搬家企業(yè)等的績效評價。

(4)修改并完善基于珠海搬家公司運作管理方案。

    任何方案的實施都需要一個運行、修改、完善的過程，搬家運作管理方案運行一段時間后，需要對此前的方案進行修改完善，這樣才有利于企業(yè)搬家的健康發(fā)展。